Djurgårdens ekonomi/organisation/styrelse

[Emil Svelander]

Balansräkning (2008-04-30)

Tillgångar:

Inventarier 18 247

Lån i koncernföretag 10 702 000
Lån till närstående företag 100 000

Kundfordringar 617 149
Ford. hos koncernföretag 1 175 633
Övr. ford. 74 025
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 843 087

Kassa och bank 4 410 828

Summa tillgångar: 17 940 969

Skulder och eget kapital:

Balanserat resultat -4 543 924
Årets resultat 5 085 514

Skulder till kreditinstitut 2 000 000
Leverantörsskulder 4 599 555
Aktuella skatteskulder 1 133 846
Övriga skulder 8 692 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 973 140

Summa eget kapital och skulder: 17 940 969

Skulle även vilja nämna från resultaträkningen att utan Anschutz pengar hade vi gått ca 5 milj back i år igen och garanterat förlorat elitlicensen. Hade vi missat slutspel hade förlusten krupit upp emot 7 milj SEK! Skrämmande!

Detta innebär att om inte arenasituationen förbättras (dvs lönsamheten ökar per besökare) kommer vi att gå i graven om 2 säsonger om det fortsätter likadant som det har gjort de 2 senaste säsongerna.

Ser inte bra ut detta... och det lär ju knappast bli bättre.

[LiteOn]

Ojojoj!
Ett möjligt (och det troliga) scenario kan vara att personer i styrelse har skjutit in pengar i klubben i muntliga lån mm.
Då klubben blir ett Aktiebolag så måste dessa muntliga lån, hjälppengar (när det knipigt om pengar)mm tas upp för att dessa personer/företag som hjälpt till och lånat ut pengar skall kunna ges chansen att få tillbaka dem någon gång i framtiden.
Dessa lån/hjälppengar har säkerligen INTE tagits upp bokföringen (för att bl.a klara elitlicensen) fram tills nu, men i och med bolagsbildandet så måste dessa upp till ytan för att inte lånegivarna skall bli tomhänta... och således så är de där...SKULDERNA.
På detta sätt har man kringgått Elitlicensreglerna i 1 år... om 365 dagar är det på allvar (se Nyköping) och i morgon när vi vaknar är det 364 dagar ...and counting...

Att inte ge svar till sina medlemmar om hur en skuld på 8,7 miljoner kronor tillkommit är LÄGRE än Glocalnet....Mycket lägre och tyvärr något av det sämsta som kunnat gjorts.
För att vår klubb skall ta sig ur denna ekonomiska knipa och samtidigt undvika ett negativt kval ( i första hand), undvika negativt kval (2:a hand) och slutspel (3:e hand) kommer att kräva att alla som har Djurgården i sitt hjärta verkligen ställer upp.

Vad än pengarna gått till: tillbakabetalanden av lån, V75, finansspekulationer, firmafester för styrelsen, förskingring, för höga spelarlöner, stulna... mm.
Vad än det må vara pengarna gått till är detta ändå långt mycket bättre än att "inte veta".

-Vilket företag vill synas med en sådan klubb, som inte vet vart 8,7 miljoner back kommer ifrån.

-Vilken spelare vill skriva på för en klubb som inte vet hur 8,7 miljoner minus gick till, måste ju kännas hur osäkert/oseriöst som helst att skriva på för en sådan klubb, när andra klubbar har bergkoll på sin ekonomi och även bättre ekonomi (kanske just därför att de har bättre koll på den?!?)

-Vilken supporter vill betala dubbelt så mycket för sitt säsongskort samtidigt som klubben inte vet hur 8,7 miljoner minus gick till... Vilka supportrar vill hjälpa till att skapa hockeyhype i 25 hemmamatcher, när de styrande "inte vet" hur det kunnat uppstå en skuld på 8,7 miljoner...

Nä lätta bladet från mun, säg exakt hur det är och hur det har gått till.
Detta kan endast lösas med öppenhet och ärliga tag...
Sanningen kommer att svida ett tag, Någon som gjort fel kanske måste lämna sin post/tjänst, polisanmälas men detta är långt mycket bättre än att ha en sjuk "varböld" inne i klubben som förpestar och kanske till och med upprepas om den inte "tvättas" bort...

Jag säger som Abraham Lincoln:
"You can fool some of the people all of the time, and all of the people some of the time, but you can not fool all of the people all of the time."

På det här sättet tycker jag inte att man sköter MITT Djurgården.
Andra klubbar får betala ut svarta löner, sponsras av Obol, lura Hockeyligan med icke kompletta bokföringar inför Elitlicenser mm.
Det skiter jag i, för jag tycker inte att de är så viktiga...
Men inte MITT Djurgården, den klubben är är alldeles för anrik, stor viktig för att fuska, spela under täcket och hålla på med tveksamheter...

Upp med papperna på bordet, ut med språket, tala ur skägget...säg bara som det är.

Djurgården fanns innan de som styr klubben i dag, Djurgården skall finnas efter de som styr klubben i dag...
Djurgården för evigt

[DIF_Soldier]

Ser absolut inte bra ut detta. Nu när jag ser detta så har jag tappat all tillit till styrelsen och vill ha bort dem! Kall-El och Jojje (till viss del) hade rätt hela tiden.

Hur ska vi få bort detta skumrask? Duger en protestlista?

[Kojak]

Ser absolut inte bra ut detta. Nu när jag ser detta så har jag tappat all tillit till styrelsen och vill ha bort dem! Kall-El och Jojje (till viss del) hade rätt hela tiden.

Hur ska vi få bort detta skumrask? Duger en protestlista?

Patetiska sorgsna människa... Prova att komma på årsmöten och göra din röst hörd..? Om du nu har så krafiga åsikter så bör det inte spela någon roll var i landet du bor...

Nu har styrelsen ett år på sig att göra något, annars misstänker jag att folk kommer komma på årsmötet och agera. Men jag är jävligt nyfiken på vad som händer under ett år!

[Emil Svelander]

Tålamodet börjar tryta på många håll nu...

Mitt förtroende för denna styrelse finns fortfarande, men kommer det fram att styrelsen inte har koll på/försöker mörka skulder och liknande för oss fans, är det lilla jävla förtroendet (som de byggt upp genom att visa sån enorm kärlek till oss supportrar, och inte genom att visa kompetens) helt borta.

Som LiteOn skrev: Upp med korten!

[Bängan]

Såg en bloggnotis på AB angående detta... http://blogg.aftonbladet.se/5

[DIF_Soldier]

Ser absolut inte bra ut detta. Nu när jag ser detta så har jag tappat all tillit till styrelsen och vill ha bort dem! Kall-El och Jojje (till viss del) hade rätt hela tiden.

Hur ska vi få bort detta skumrask? Duger en protestlista?

Patetiska sorgsna människa... Prova att komma på årsmöten och göra din röst hörd..?

Jag skulle gått, om det inte hade varit för min magsjuka jag ådrog mig.
Jag är annars ingen människa som sitter och bara skriver mina åskikter. Hade du känt mig hade du förstått.

[Andy]

Balansräkning (2008-04-30)

Tillgångar:

Inventarier 18 247

Lån i koncernföretag 10 702 000
Lån till närstående företag 100 000

Kundfordringar 617 149
Ford. hos koncernföretag 1 175 633
Övr. ford. 74 025
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 843 087

Kassa och bank 4 410 828

Summa tillgångar: 17 940 969

Skulder och eget kapital:

Balanserat resultat -4 543 924
Årets resultat 5 085 514

Skulder till kreditinstitut 2 000 000
Leverantörsskulder 4 599 555
Aktuella skatteskulder 1 133 846
Övriga skulder 8 692 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 973 140

Summa eget kapital och skulder: 17 940 969

Skulle även vilja nämna från resultaträkningen att utan Anschutz pengar hade vi gått ca 5 milj back i år igen och garanterat förlorat elitlicensen. Hade vi missat slutspel hade förlusten krupit upp emot 7 milj SEK! Skrämmande!

Detta innebär att om inte arenasituationen förbättras (dvs lönsamheten ökar per besökare) kommer vi att gå i graven om 2 säsonger om det fortsätter likadant som det har gjort de 2 senaste säsongerna.

Fick i går kväll återkoppling från ordförande Mats Larsson på en fråga jag ställt angående balansräkningen.

Enligt Mats så döljer posten "övriga skulder" det faktum att en del av Djurgårdens leverantörer och samarbetspartners beviljat kredit. Normalt sätt skulle huvuddelen av kostnadsmassan alltså kunna hänföras till posten "leverantörskulder". Då de sistnämnda normalt är kortfristiga till skillnad från krediterna så har de aktuella kostnaderna bokförts som "övriga skulder".

Inga konstigheter med andra ord...

Samtidigt konstaterar jag att:

- Det ekonomiska läget är ansträngt.

- DIF har än en gång misslyckats i sin information/kommunikation

[Kojak]

Balansräkning (2008-04-30)

Tillgångar:

Inventarier 18 247

Lån i koncernföretag 10 702 000
Lån till närstående företag 100 000

Kundfordringar 617 149
Ford. hos koncernföretag 1 175 633
Övr. ford. 74 025
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 843 087

Kassa och bank 4 410 828

Summa tillgångar: 17 940 969

Skulder och eget kapital:

Balanserat resultat -4 543 924
Årets resultat 5 085 514

Skulder till kreditinstitut 2 000 000
Leverantörsskulder 4 599 555
Aktuella skatteskulder 1 133 846
Övriga skulder 8 692 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 973 140

Summa eget kapital och skulder: 17 940 969

Skulle även vilja nämna från resultaträkningen att utan Anschutz pengar hade vi gått ca 5 milj back i år igen och garanterat förlorat elitlicensen. Hade vi missat slutspel hade förlusten krupit upp emot 7 milj SEK! Skrämmande!

Detta innebär att om inte arenasituationen förbättras (dvs lönsamheten ökar per besökare) kommer vi att gå i graven om 2 säsonger om det fortsätter likadant som det har gjort de 2 senaste säsongerna.

Fick i går kväll återkoppling från ordförande Mats Larsson på en fråga jag ställt angående balansräkningen.

Enligt Mats så döljer posten "övriga skulder" det faktum att en del av Djurgårdens leverantörer och samarbetspartners beviljat kredit. Normalt sätt skulle huvuddelen av kostnadsmassan alltså kunna hänföras till posten "leverantörskulder". Då de sistnämnda normalt är kortfristiga till skillnad från krediterna så har de aktuella kostnaderna bokförts som "övriga skulder".

Inga konstigheter med andra ord...

Samtidigt konstaterar jag att:

- Det ekonomiska läget är ansträngt.

- DIF har än en gång misslyckats i sin information/kommunikation

Ursäkta min okunnighet kompis, men kan du förklara det där som om jag vore sex år eller nått..?

Ha det!

[Andy]

Balansräkning (2008-04-30)

Tillgångar:

Inventarier 18 247

Lån i koncernföretag 10 702 000
Lån till närstående företag 100 000

Kundfordringar 617 149
Ford. hos koncernföretag 1 175 633
Övr. ford. 74 025
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 843 087

Kassa och bank 4 410 828

Summa tillgångar: 17 940 969

Skulder och eget kapital:

Balanserat resultat -4 543 924
Årets resultat 5 085 514

Skulder till kreditinstitut 2 000 000
Leverantörsskulder 4 599 555
Aktuella skatteskulder 1 133 846
Övriga skulder 8 692 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 973 140

Summa eget kapital och skulder: 17 940 969

Skulle även vilja nämna från resultaträkningen att utan Anschutz pengar hade vi gått ca 5 milj back i år igen och garanterat förlorat elitlicensen. Hade vi missat slutspel hade förlusten krupit upp emot 7 milj SEK! Skrämmande!

Detta innebär att om inte arenasituationen förbättras (dvs lönsamheten ökar per besökare) kommer vi att gå i graven om 2 säsonger om det fortsätter likadant som det har gjort de 2 senaste säsongerna.

Fick i går kväll återkoppling från ordförande Mats Larsson på en fråga jag ställt angående balansräkningen.

Enligt Mats så döljer posten "övriga skulder" det faktum att en del av Djurgårdens leverantörer och samarbetspartners beviljat kredit. Normalt sätt skulle huvuddelen av kostnadsmassan alltså kunna hänföras till posten "leverantörskulder". Då de sistnämnda normalt är kortfristiga till skillnad från krediterna så har de aktuella kostnaderna bokförts som "övriga skulder".

Inga konstigheter med andra ord...

Samtidigt konstaterar jag att:

- Det ekonomiska läget är ansträngt.

- DIF har än en gång misslyckats i sin information/kommunikation

Ursäkta min okunnighet kompis, men kan du förklara det där som om jag vore sex år eller nått..? :lol:

Ha det!

Ska göra mitt bästa:

DIF köper varor och tjänster - allt från hockeytejp till hyra av kontorslokaler. Detta sker ju inte med kontant betalning utan mot faktura. Under den tid fakturan är obetald bokförs den som en skuld till en leverantör.

Om jag fattat det rätt så har DIF helt enkelt sluppit att betala vissa leverantörer och samarbetspartners som i stället beviljat kredit. Normalt sett (och nu spekulerar jag) så gör leverantörer så med bra och gamla kunder som har tillfälliga ekonomiska problem, men som att man vill behålla och i stället hjälpa. I princip så har DIF:s levrantörer troligen sagt "det är ok, vi förstår - betala när ni har råd". Då blir de kostnader som skulle varit "leverantösskulder" helt plötsligt "övriga skulder".

[Jockmaniac]

Mycket bra förklarat Andy Detta tyder alltså på att ekonomin är fortsatt problematisk, om vi nu inte kunnat betala fakturorna direkt. Positivt dock att leverantörerna väljer att skjuta på inbetalningarna.

[Kojak]

Balansräkning (2008-04-30)

Tillgångar:

Inventarier 18 247

Lån i koncernföretag 10 702 000
Lån till närstående företag 100 000

Kundfordringar 617 149
Ford. hos koncernföretag 1 175 633
Övr. ford. 74 025
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 843 087

Kassa och bank 4 410 828

Summa tillgångar: 17 940 969

Skulder och eget kapital:

Balanserat resultat -4 543 924
Årets resultat 5 085 514

Skulder till kreditinstitut 2 000 000
Leverantörsskulder 4 599 555
Aktuella skatteskulder 1 133 846
Övriga skulder 8 692 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 973 140

Summa eget kapital och skulder: 17 940 969

Skulle även vilja nämna från resultaträkningen att utan Anschutz pengar hade vi gått ca 5 milj back i år igen och garanterat förlorat elitlicensen. Hade vi missat slutspel hade förlusten krupit upp emot 7 milj SEK! Skrämmande!

Detta innebär att om inte arenasituationen förbättras (dvs lönsamheten ökar per besökare) kommer vi att gå i graven om 2 säsonger om det fortsätter likadant som det har gjort de 2 senaste säsongerna.

Fick i går kväll återkoppling från ordförande Mats Larsson på en fråga jag ställt angående balansräkningen.

Enligt Mats så döljer posten "övriga skulder" det faktum att en del av Djurgårdens leverantörer och samarbetspartners beviljat kredit. Normalt sätt skulle huvuddelen av kostnadsmassan alltså kunna hänföras till posten "leverantörskulder". Då de sistnämnda normalt är kortfristiga till skillnad från krediterna så har de aktuella kostnaderna bokförts som "övriga skulder".

Inga konstigheter med andra ord...

Samtidigt konstaterar jag att:

- Det ekonomiska läget är ansträngt.

- DIF har än en gång misslyckats i sin information/kommunikation

Ursäkta min okunnighet kompis, men kan du förklara det där som om jag vore sex år eller nått..?

Ha det!

Ska göra mitt bästa:

DIF köper varor och tjänster - allt från hockeytejp till hyra av kontorslokaler. Detta sker ju inte med kontant betalning utan mot faktura. Under den tid fakturan är obetald bokförs den som en skuld till en leverantör.

Om jag fattat det rätt så har DIF helt enkelt sluppit att betala vissa leverantörer och samarbetspartners som i stället beviljat kredit. Normalt sett (och nu spekulerar jag) så gör leverantörer så med bra och gamla kunder som har tillfälliga ekonomiska problem, men som att man vill behålla och i stället hjälpa. I princip så har DIF:s levrantörer troligen sagt "det är ok, vi förstår - betala när ni har råd". Då blir de kostnader som skulle varit "leverantösskulder" helt plötsligt "övriga skulder".

Andy, du är dagens hjälte.

Jag har alltså fattat det så att det ser mycket ut, vilket det är också, men det är inte jätteakut på det viset att det riskerar att hamna hos kronofogden eller liknande. Det är jävligt bra!

[Hr1]

Balansräkning (2008-04-30)

Tillgångar:

Inventarier 18 247

Lån i koncernföretag 10 702 000
Lån till närstående företag 100 000

Kundfordringar 617 149
Ford. hos koncernföretag 1 175 633
Övr. ford. 74 025
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 843 087

Kassa och bank 4 410 828

Summa tillgångar: 17 940 969

Skulder och eget kapital:

Balanserat resultat -4 543 924
Årets resultat 5 085 514

Skulder till kreditinstitut 2 000 000
Leverantörsskulder 4 599 555
Aktuella skatteskulder 1 133 846
Övriga skulder 8 692 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 973 140

Summa eget kapital och skulder: 17 940 969

Skulle även vilja nämna från resultaträkningen att utan Anschutz pengar hade vi gått ca 5 milj back i år igen och garanterat förlorat elitlicensen. Hade vi missat slutspel hade förlusten krupit upp emot 7 milj SEK! Skrämmande!

Detta innebär att om inte arenasituationen förbättras (dvs lönsamheten ökar per besökare) kommer vi att gå i graven om 2 säsonger om det fortsätter likadant som det har gjort de 2 senaste säsongerna.

Fick i går kväll återkoppling från ordförande Mats Larsson på en fråga jag ställt angående balansräkningen.

Enligt Mats så döljer posten "övriga skulder" det faktum att en del av Djurgårdens leverantörer och samarbetspartners beviljat kredit. Normalt sätt skulle huvuddelen av kostnadsmassan alltså kunna hänföras till posten "leverantörskulder". Då de sistnämnda normalt är kortfristiga till skillnad från krediterna så har de aktuella kostnaderna bokförts som "övriga skulder".

Inga konstigheter med andra ord...

Samtidigt konstaterar jag att:

- Det ekonomiska läget är ansträngt.

- DIF har än en gång misslyckats i sin information/kommunikation

Ursäkta min okunnighet kompis, men kan du förklara det där som om jag vore sex år eller nått..?

Ha det!

Ska göra mitt bästa:

DIF köper varor och tjänster - allt från hockeytejp till hyra av kontorslokaler. Detta sker ju inte med kontant betalning utan mot faktura. Under den tid fakturan är obetald bokförs den som en skuld till en leverantör.

Om jag fattat det rätt så har DIF helt enkelt sluppit att betala vissa leverantörer och samarbetspartners som i stället beviljat kredit. Normalt sett (och nu spekulerar jag) så gör leverantörer så med bra och gamla kunder som har tillfälliga ekonomiska problem, men som att man vill behålla och i stället hjälpa. I princip så har DIF:s levrantörer troligen sagt "det är ok, vi förstår - betala när ni har råd". Då blir de kostnader som skulle varit "leverantösskulder" helt plötsligt "övriga skulder".

Andy, du är dagens hjälte.

Jag har alltså fattat det så att det ser mycket ut, vilket det är också, men det är inte jätteakut på det viset att det riskerar att hamna hos kronofogden eller liknande. Det är jävligt bra!

Det är inte skulden i sig som är konstig, eller ens oväntad när man ser på DIFs ekonomi dom senaste åren.

Det som är väldigt skrämmande är att ingen av dom ansvariga hade koll på det relativt enkla svaret! Om det beror på rent ointresse, att dom inte är kompetenta nog eller något annat skulle vara intressant att veta.
Alternativt att dom vägrade tala om det, och det är än mer skrämmande att dom inte, inför årsmötet, talar om den ekonomiska situation som DIF befinner sig, vilket visar sig än klarare efter svaret.

[Andy]

Läget är alvarligt, samtidigt kan vi konstatera att det finns ett eget kapital i föreningen på 500.000 SEK vilket är bra! Ingen fara för licensen eller konkurs.

Jag var inte på årsmötet så jag kan inte uttala mig, men nog kunde inforamtionen ha varit lite tydligare. Kommunikation är inte DIF:s starka sida...

[Hr1]

Jag var inte på årsmötet så jag kan inte uttala mig, men nog kunde inforamtionen ha varit lite tydligare. Kommunikation är inte DIF:s starka sida...

I det här fallet finns det faktiskt ingen ursäkt eller förklaring som man kan skylla på otydlig information eller dålig kommunikation.

Mats Larsson fick en direkt fråga om varför ”övrig skuld” ökat med flera hundra procent och vad som låg där i. Frågans tydlighet gick inte att missförstå eller misstolkas.

Och svaret blev, från ordförande Mats Larsson, den ekonomiskt ansvariga klubbdirektören Tommy Engström och revisorn, att ingen visste och därför inte kunde ge något svar. Även det svaret framgick med all sin tydlighet.

Så det handlar inte på något sätt om dålig kommunikation eller otydlighet från DIF. Det handlade om två saker, antingen så visste ingen av dom vad som låg under "övrig skuld" eller så visste en eller flera av dom, men ljög när dom sa att dom inte visste.

Vilket som är det mest skrämmande, att ingen hade koll på det relativt enkla svar som vi nu fått på hemsidan, eller att dom på årsmötet ljög sin medlemmar rakt upp i ansiktet, får var och en bestämma själv.

EDIT:

Alternativet hade varit att ange dessa under posten ”leverantörsskulder”, men eftersom de inte faller under de kortare betalningstider som normalt gäller för leverantörsskulder har föreningen efter samråd med revisorn valt att redovisa dessa under rubriken övriga skulder och de utgör därmed en del av en längre finansiering

Jag ser inget som helst konstigt med att man väljer att lägga det under "övriga skulder. Det låter helt naturligt. Men om man nu har gjort det i samråd med revisorn blir min fråga varför ingen kom ihåg det på årsmötet. Är minnet så kort?